2月25日，華創電子股份有限公司2023年度經營工作會議在寧波洲際酒店順利召開，華創公司董事長、執行董事、執行總經理、各中心主任及公司中層管理人員、骨干人員參加了此次會議。

本次會議主要圍繞2023年公司調整后的新組織架構，由六大中心主任對本中心組織架構、崗位設置與職責、日常流程及管理辦法、考核辦法、獎罰條例、培訓計劃以及2023年度中心重點工作等進行了針對性的工作匯報，并由信息技術中心應超淵對調整后的PM辦公系統流程的相關規定做了詳細的介紹和逐一說明。

“疾風知勁草，板蕩識誠臣。勇夫安識義，智者必懷仁?！睍希偨浝硗跚?、各中心主任及市場營銷部負責人、市場發展部負責人分別簽署了2023目標考核責任狀，在明確了本年度各中心的整體工作目標和戰略計劃部署的同時，也表述出了2023年堅定信心、勇毅前行的工作決心。

隨后，總經理王乾和執行董事陳佳分別做了工作報告。王乾總表示：“為保質保量完成公司各項指標任務，希望各中心、部門全力以赴，以昂揚的精神面貌，迎接今年的挑戰?！标惣芽傉f：“我們要深刻理解到機遇與挑戰：強者愈強、弱者愈弱，我們要深刻了解行業競爭格局、所處的行業的生態和梯隊，了解我們的上下游、我們的競爭者。”

下午，圍繞三入圍、四項成本、全面預算、對內對外網絡圖、收支管理規定等問題，與會人員展開了熱烈的交流與深入的探討，大家分別從自己的本職工作角度作為切入點，紛紛提出了自己的想法和意見、建議，也對實際工作中存在的問題及希望得到的幫助作了闡述，隨后，總經理王乾對與會人員所提及的問題作出積極回應和答復。座談會氣氛熱烈而融洽，大家心無芥蒂，暢所欲言。

會議最后，董事長做了總結發言，并代表董事會對公司經營層提出了六大要求：一、要有謀；二，要有毅力；三、要把三入圍做得扎實有效；四、要把四項成本做成增收節支的標準；五、要把五大流程做成管事的利器；六、要把六大中心做成鐵打的平臺。

平凡鑄就偉大，艱難方顯擔當。華創將以“依托公司平臺綜合能力，對外充分市場競爭，達到利量同增；對內實現制度管人、流程管事，達到增收節支、降本增效”為長期指導思想，各中心、各部門之間加強聯動協調、形成合力、緊密融合，充分發揮公司的核心競爭力和優勢。

錚錚誓言，只為迎接新的挑戰，未來，相信華創一定會越來越好。